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云南银行招考管理类知识练习八

1、政府行政管理部门,主要采用的组织结构是( )
A. 职能式组织结构     B. 产品组织结构     C. 矩阵式组织结构     D. 包括上述ABC
2、直线职能制组织形式一般适用于(  )
A. 中小企业           B. 大企业           C. 所有企业           D. 不能判断
3、事业部制的主要不足在于(  )。
A. 不利于调动下层的积极性                 B. 不利于灵活调整经营策略
C. 易造成事业部之间无效的内部竞争         D. 不利于企业发展壮大
4、在事业部结构组织中,最高管理层在加强对事业部的控制时,一般不应该采取的方式为(  
A. 保持事业部的发展决策权                  B. 掌握资金分配权
C. 最高机关成员兼任事业部经理              D. 掌握重要的人事安排权
5、职能职权的运用最可能造成(  )
A.加强直线职权      B.弱化直线职权    C.多头领导    D.无人负责
6、对于科研院所等研究项目较多、创新功能较强的组织或企业,以下哪一种组织形式最合适?(  )
A. 直线制             B. 事业部制         C. 矩阵制            D. 职能制
7、某服装公司对于儿童服装、男装和女装分别由不同的部门负责生产和销售,请问该公司是按什麽方式划分组织部门的?(  )
A. 不同产品           B. 企业职能         C. 顾客特点          D. 不同地区
8、有人说“委员会是由不情愿的人挑选不合格的人组成的,所做的是不必要的事”,请作出评价。
A. 确实如此,委员会只是高层管理人员所作的民主姿态
B. 委员会作出的决议多是折衷产物,无参考价值
C. 委员会能集思广益、扬长避短,对上述评价不敢苟同
D. 以上都对
9、把相似的作业任务编在一起形成一个单位,是按照( )划分部门
A. 时间         B. 人数             C. 职能             D. 过程
10、组织设计的依据较多,但如下哪一条不能作为组织设计的依据?(  )
A. 组织战略          B. 组织政策          C. 组织环境        D. 组织所处的发展阶段
11、工业企业的生产管理,在企业经营系统中属于(  )
A. 最高管理层         B. 中间管理层        C. 现场管理层        D. 上述三种都不对
12、关于扁平式组织结构,下列说法中正确的是(  )
A. 它是指管理层次多而管理幅度小的一种组织结构形态
B. 它有利于缩短上下级距离、密切上下级关系、降低管理费用
C. 它更有可能使信息在传递过程中失真
D. 它不适合于现代企业组织
13、随着计算机等信息技术和手段在组织中的广泛运用,组织结构将有可能变得(  )
A. 扁平           B. 高耸           C. 高度集权化         D. 不能定论
14、国内不少企业集团,管理机构庞大,人浮于事,虽然时常有精简的措施和计划,但收效并不明显,主要原因可能是(  )
A. 当领导的不愿为组织承担责任              B. 管理制度、机制不健全
C. 机构臃肿,责权不明                      D. 领导能力不行
15、一位新上任的领导,面对经营状况严重恶化和管理的无效率状态,用大刀阔斧的方式对组织机械和人员进行调整。这属于组织的( )
A. 渐进式变革              B. 革命性变革            C. 计划是的变革
16、某工会成员个人乐于接受资方提出的对其工作的变革,但他最终因为工会条列要求抵制资方作出任何单方面变革而表现出抵制这项变革,这属于组织变革阻力中的(  )
A. 习惯              B. 安全             C. 群体惯性           D. 结构惯性
17、在一个组织内,甲帮助乙做事情,但不承担责任,甲对乙是(  )
A. 被授权者           B. 代理职务          C. 助理或秘书         D. 参谋人员
18.某大型企业的组织结构表现为有多个按产品设立的分厂(分公司),同时还有在各地设立的经销公司,这种组织结构常常被称为( )
A.矩阵制             B.“斯隆模型”        C.职能制               D.网络结构
19.如果你是公司的总经理,你将授予哪种人以决策和行动的权力?(  )
A.参谋人员。           B.直线人员。          C.咨询人员。          D.一线员工。
20.面对动态变化、竞争加剧的世界经济,管理者必须注意考虑环境因素的作用,以便充分理解与熟悉环境,从而能够做到有效地适应环境并(  )
A.进行组织变革。       B.保持组织稳定。      C.减少环境变化。      D.推动环境变革。
 
答案
1-5:AACCC     6-10:CCCCB
11-15:CBACB     16-20:CDBBA
 
 
 

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